تأمین به‌موقع و باکیفیت تجهیزات و متریال، ستون فقرات اجرای پروژه‌های EPC است. شرکت صنایع انرژی ایران با بهره‌گیری از یک شبکه گسترده از تأمین‌کنندگان داخلی و خارجی، تمامی مراحل چرخه خرید – از شناسایی منابع (Sourcing) و مذاکرات تجاری تا بازرسی، ترخیص گمرکی و تحویل در سایت – را با دقت مدیریت می‌نماید. هدف ما در بخش تدارکات، بهینه‌سازی زنجیره تأمین برای کاهش هزینه‌های نهایی پروژه و تضمین استمرار فعالیت‌های اجرایی است.
حوزه‌های کلیدی :
الف) شناسایی و ارزیابی تأمین‌کنندگان (Vendor Management)
- مدیریت و به‌روزرسانی لیست تأمین‌کنندگان مجاز (Approved Vendor List – AVL).
- ارزیابی فنی و بازرگانی تأمین‌کنندگان جهت تضمین کیفیت و انطباق با استانداردهای پروژه.
- ایجاد روابط پایدار با سازندگان تراز اول داخلی و بین‌المللی.
ب) خرید و تدارکات استراتژیک (Strategic Sourcing)
- مدیریت فرآیند مناقصات خرید (RFQ) و انتخاب بهینه‌ترین گزینه‌ها از نظر فنی و قیمتی.
- مدیریت قراردادهای تأمین کالا (Purchase Orders) و نظارت بر شرایط پرداخت و تحویل.
- تأمین تجهیزات حساس و استراتژیک (Mechanical, Electrical, Instrumentation, Piping).
ج) کنترل کیفیت و بازرسی فنی (Expediting & QC)
- اعزام تیم‌های بازرسی جهت نظارت بر مراحل ساخت تجهیزات در کارخانه‌های سازنده.
- پیگیری مستمر مراحل تولید (Expediting) برای اطمینان از تحویل به‌موقع (On-time Delivery).
- تطبیق کالا با برگه‌های داده (Data Sheets) و استانداردهای بین‌المللی (ASTM, ASME, API).
د) لجستیک و ترخیص (Logistics & Customs)
- مدیریت لجستیک داخلی و بین‌المللی، شامل حمل‌ونقل تخصصی تجهیزات سنگین.
- انجام کلیه امور گمرکی و ترخیص کالا برای پروژه‌های با ابعاد مگاسایز.
- انبارداری تخصصی و مدیریت موجودی در سایت پروژه.